Интервью с владельцем или Преобразование через стратегическую сессию
Обсуждение мероприятия: журналист говорит об сессии с Владельцем IT бизнеса
Ж: Добрый день! Мы рады приветствовать вас в нашем интервью. Давайте начнем с вопроса о вашем опыте в проведении стратегических сессий. Как вы видите порядок проведения стратегической сессии в контексте вашего бизнеса?
В Б: Добрый день! Стратегические сессии для нас – это не просто собрание, это целый процесс перемен и развития на каждом этапе становления. Мы осознаем, что нам нужны ясные правила проведения стратегической сессии, чтобы разблокировать потенциал наших сотрудников и создать сильную команду.
Ж: В вашем случае, какие основные моменты поднимаются при разработке ТЗ на проведение стратегической сессии?
В Б: Мы поднимаем вопросы о том, как улучшить вовлеченность топ-менеджмента в обсуждение стратегии, создать единое видение развития у тим-лидеров в компании и разрешить скрытые конфликты в команде между разработкой и поддержкой. Это как раз те моменты, которые помогут нам построить эффективную внутреннюю стратегию. Пока наши руководители трайбов не слишком-то были вовлечены в обсуждение стратегических целей компании в целом, замыкались больше на себя.
Ж: Интересно! Как вы выбираете проведение стратегических сессий в Москве и в вашем филиале в Тюмени? Есть ли какие-то особенности того или иного региона?
В Б: Для нас важно найти гибкого исполнителя, который понимает и местные особенности. В Тюмени мы ищем не только экспертов в области стратегии, но и тех, кто понимает наши потребности и вызовы. А для Москвы – все нам кажется чуть проще.
Обсуждение контракта и договора сессии с руководителем
Ж: Отлично! Как идет процесс заключения договора на проведение стратегической сессии?
В Б: Мы обсуждаем желаемые результаты, знакомим модератора Максим Кикотя с нашей командой и ставим перед ним конкретные задачи. Важно, чтобы договор отражал наши ожидания и планы.
Ж: Какие изменения вы ожидаете в конечном итоге после проведения стратегической сессии?
В Б: Мы ожидаем изменений во взаимодействии внутри нашей команды, создания гибкой стратегии, которая будет реагировать на изменения внешней среды. И также, мы стремимся к культурному сдвигу, чтобы наши ценности стали общими, мы недавно их вновь переписали и сделали достоянием каждого трайба. Уверен, они будут двигателем нашего бизнеса.
Ж: Звучит увлекательно! А как вы видите роль проведения стратегической сессии в общем успехе вашего бизнеса?
В Б: Стратегическая сессия для нас - это ключ к разблокировке потенциала наших сотрудников и к созданию устойчивого, адаптивного бизнеса, это важно в эпоху перемен, в которой мы сейчас живем. Она помогает нам выйти за рамки стандартных, привычных и рутинных ходов и решений, и находить новые возможности для роста. Мы так боремся и с усталостью тоже.
Роль правил
Ж: Прекрасно. Теперь давайте поговорим о правилах проведения стратегической сессии. Какие конкретные результаты вы хотели бы видеть по окончании двухдневной командной работы?
В Б: Наши ожидания включают в себя ясную, живую дорожную карту для достижения целей, оценку команды с выявлением лидеров и улучшение командного взаимодействия. Хотим, чтобы каждый участник сессии четко понимал свою роль в нашем стратегическом плане.
Ж: Как вы обычно знакомитесь с ключевыми сотрудниками команды до начала стратегической сессии?
В Б: Это важный этап. Мы предоставляем информацию о команде исполнителю - компании LiCO, делимся нашими ожиданиями и а на самой сессии стараемся создать обстановку, где каждый чувствует свою значимость в процессе обсуждений и порой тяжелых дебатов.
О содержании и сценариях
Ж: А как происходит согласование дизайна и сценария сессии с вами, как руководителем?
В Б: Мы совместно обсуждаем, какой ход сессии будет наиболее эффективен для нашей команды. Важно, чтобы предложенный нам компанией LiCO сценарий отражал особенности нашего бизнеса и цели, которые мы хотим достичь. И выбираем их, потому что гибкость модератора на сессии нам очень важна.
Ж: Какие шаги предпринимаются в процессе подготовки исполнителя и заказчика к работе?
В Б: Мы информируем команду, собираем необходимые материалы и отчеты для обсуждения, арендуем место проведения сессии, формируем презентацию для участников, и решаем организационные вопросы с помощью LiCO. Важно, чтобы все было подготовлено к процессу обсуждения.
Ж: Замечательно! И последний вопрос: как вы видите культурный сдвиг после проведения стратегической сессии и как вы оцениваете в деньгах проведение стратегических сессий, стоимость ее сильно влияет на ваш выбор?
В Б: Мы ожидаем, что, включив миссию и ценности в обсуждение, мы создадим культуру, которая не только поддерживает, но и становится двигателем для реализации нашей стратегии. Культура должна стать силой, толкающей нас вперед. А стоимость стратегических сессий конечно важна, но вторична для выбора партнера для ее проведения.
Ж: Все звучит увлекательно и перспективно! Спасибо за ваше время и подробные ответы. Желаем удачи в проведении стратегической сессии, и пусть ваш бизнес стремительно достигает новых вершин!
В Б: Благодарю за пожелания! Мы уверены, что эта наша новая страт сессия станет важным моментом в истории нашей компании и значимым шагом в развитие бизнеса.
