Январь. "Работа с ключевыми клиентами", тренинг
Голдер-Электроникс тренинг
- Название компании: «Голдер-Электроникс».
- Название бизнес тренинга: «Работа с ключевыми клиентами».
- Даты проведения бизнес семинара: 18.01 - 19.01.2008 г.
- Город проведения корпоративного тренинга: г. Москва.
Список участников и номера сертификатов:
|
№ |
Фамилия Имя участников курса |
Номера |
|
1 |
Наталья Скопина |
16824 |
|
2 |
Андрей Денисов |
16825 |
|
3 |
Павел Сербов |
16826 |
|
4 |
Михаил Скуба |
16827 |
|
5 |
Денис Пунда |
16828 |
|
6 |
Андрей Горовой |
16829 |
|
7 |
Ильфат Хайруллин |
16830 |
|
8 |
Денис Хусаинов |
16831 |
|
9 |
Владимир Сапрыкин |
16832 |
|
10 |
Дмитрий Слепов |
16833 |
|
11 |
Андрей Никутин |
16834 |
|
12 |
Владимир Пресняков |
16835 |
|
13 |
Владимир Ломака |
16836 |
|
14 |
Евгений Пономарев |
16837 |
|
15 |
Сергей Кормило |
16838 |
|
16 |
Руслан Кошмак |
16839 |
|
17 |
Андрей Янович |
16840 |
|
18 |
Руслан Карпенко |
16841 |
|
19 |
Александр Маринчук |
16842 |
|
20 |
Ольга Щербакова |
16843 |
|
21 |
Ирина Лебедева |
16844 |
|
22 |
Олег Ли |
16845 |
|
23 |
Виктория Шуракова |
16846 |
|
24 |
Александр Пермяков |
16847 |
|
25 |
Константин Жемков |
16848 |
|
26 |
Дмитрий Мительштет |
16849 |
 |
ПРОГРАММЫ ТРЕНИНГОВ LiCO |
Фрагмент из книги "Менеджмент предприятия. Просто о сложном" о мотивации...
Мотивационные программы оплаты труда могут быть более эффективными для удовлетворения потребностей высших уровней, если сочетаются с другими методами стимулирования, создающими внутреннюю культуру компании. Кроме того, как отмечают теоретики, в современных высокотехнологичных компаниях даже люди, находящиеся на низкой ступени иерархической лестницы предприятия, могут стоять на высоких ступенях иерархии по Маслоу. Потребности высших уровней могут лучше мотивировать сотрудника, чем потребности низших. Например, молодого человека, менеджера среднего звена может более стимулировать к качественному выполнению своей работы возможность дополнительного обучения и нахождение в молодежном коллективе, чем прибавка к зарплате. Далее приведены некоторые из таких методов мотивации.
Методы удовлетворения потребностей высших уровней:
Знание руководством потребностей подчиненных позволяет точнее выстроить систему вознаграждений труда и эффективнее использовать энергию сотрудников для достижения целей предприятия. Например, если в период экономического кризиса работников более мотивирует оплата труда, то во время экономического роста, когда базовые потребности удовлетворены,— признание заслуг коллегами и возможности продвижения по службе.
Однако психология и мотивы поведения трудящегося человека значительно сложнее, чем теория Маслоу, который дает лишь общую схему, структуру человеческих потребностей, и хотя современные психологи пытаются построить теорию мотивации труда, до завершения этой работы еще далеко. Причем, на многих современных предприятиях России значительно чаще встречаются методы мотивации, основанные на удовлетворении базовых, а не высших потребностей. Мотивации посредством вознаграждения и наказания (библейские Кнут и Пряник) по-прежнему востребованы, хотя и в модифицированном виде.
